karjerą

Kaip motyvuoti savo darbuotojus

Rugpjūtis 2021

Kaip motyvuoti savo darbuotojus


Kas motyvuoja darbuotojus? Atsakydami į šį klausimą, dauguma darbdavių linkę daryti tą pačią klaidą. Jie daro prielaidą, kad visi darbuotojai, nepriklausomai nuo darbo ar pareigų, yra motyvuoti pinigais. Nors pinigai yra svarbūs rūpinantis tokiomis būtinybėmis kaip nuoma, sąskaitos ir maistas, jie ne visada yra pagrindinis daugelio darbuotojų motyvavimo veiksnys. Prieš darant prielaidą, kad pinigai nupirks darbuotojų lojalumą, darbdaviai turėtų atsižvelgti į kitus motyvuojančius veiksnius.

Sveikatos priežiūra. Gydytojų ir ligoninių išlaidos yra didžiulės ir didėja. Vidutinę šeimą skolina tik viena liga. Įperkamas sveikatos draudimas dažnai yra aukštas darbuotojo pageidaujamų įmonės privalumų sąraše.

Pažanga - pasikeitė darbo vietos klimatas. Darbuotojai nebėra įdarbinami tikintis, kad amžinai liks toje pačioje pozicijoje. Įmonės, kuriose nėra galimybių tobulėti, slopina darbuotojų kūrybingumą ir motyvaciją. Karjerą galvojantys asmenys yra suinteresuoti judėti aukštyn įmonėje. Paveldėjimo planas ir galimybė tobulėti yra didelė nauda, ​​skatinanti organizacijos lojalumą ir valdymą.

Pagalba - darbuotojai nori žinoti, kad jų vadovas „turi nugarą“. Palaikomas vadovas dažnai ras darbuotojus lojalesnius. Darbuotojai nori žinoti, kad jų viršininkas neišmes jų po autobusu, jei kažkas nutiks ne taip.

Pripažinimas - koks yra vienas geriausių būdų pritraukti ir išlaikyti puikius darbuotojus? Pripažinimas. Tai reiškia daugiau nei paprastą pataisymą ant nugaros ir tuščią „gerai padarytą“. Pripažinti, kad darbuotojas padarė puikų darbą ar peržengė įprastą darbo aprašymą, reiškia labai daug. Dar geriau pasidalyti pasiekimais su visu biuru. Tikras pagyrimas yra nepaprastai svarbus padedant ugdyti darbuotojų lojalumą.

Palaikymas ir pripažinimas geriausiai veikia, kai giriasi ne tik tiesioginis vadovas. Visų vadovų pagyrimas nuo vadovo iki generalinio direktoriaus rodo, kad įmonė rūpinasi ir vertina savo darbuotojus.

Suteikti praturtinimo ir mokymo galimybes. Mokymai, deja, yra viena iš pirmųjų programų, suprastėjusių ekonominiu laikotarpiu. Organizacijos, teikiančios vidinius mokymus arba kompensuojančios už mokslą, suteikia mokymosi galimybių, kurių darbuotojas kitaip neturi. Net jei neįmanoma kompensuoti už mokslą, turėdami kažkokią vidinę mokymo programą, ji suteiks pridėtinės vertės ir padės motyvuoti darbuotojus, kurie jaučiasi sustingę.

Mažiau darbuotojų palieka dabartinę darbo vietą. Tačiau šį faktą labiau lemia dabartinė ekonomika, o ne lojalumas dabartiniam jų darbdaviui. Siekdami pagerinti darbuotojų lojalumą ir sumažinti galimą apyvartą ateityje, darbdaviai turi rasti būdą, kaip motyvuoti darbuotojus, o ne tik finansiškai patenkinti.

Kaip motyvuoti darbuotojus? – Kšištof Zmitrovič („Paysera“) (Rugpjūtis 2021)



Žymos Straipsnis: Kaip motyvuoti savo darbuotojus, karjeros mokymus, darbuotojų motyvaciją, naudą sveikatai, lojalumą, organizavimą, paaukštinimus, paveldėjimo planavimą, karjeros mokymus, Dianne Walker, „ElementsOfStyle“, darbo vietą, paaukštinimą, pripažinimą, palaikymą, mokymą, finansus, sveikatos apsaugą, sveikatos draudimą

Saugiai snorkeliu ant Aussie rifų

Saugiai snorkeliu ant Aussie rifų

kelionės ir kultūra